Una consultora de IA diseñada para hacer crecer a las pymes.
Centro de gestión con estrategia, organización, servicios, procesos, plantillas, seguridad y finanzas. Toda la documentación reunida en un mismo lugar, navegable y compartible.
Panorama del proyecto
Estructura y propuesta
Prioridades inmediatas
| Prioridad | Acción | Responsable |
|---|---|---|
| 01 | Definir nombre, socios, aportes y propiedad | Ambos socios |
| 02 | Constituir y habilitar sociedad | Socio A + asesores |
| 03 | Validar catálogo, precios y contratos | Ambos socios |
| 04 | Crear demos y comenzar prospección | Socios A y B |
Aviso: contenido preparado para planificación interna. Documentos legales y políticas deben revisarse por profesionales antes de firmarlos; las cifras son escenarios, no resultados garantizados.
Documentos y plantillas
Busca por nombre, código o contenido; filtra por área y abre cada borrador con su estructura desarrollada.
Uso interno · pendiente de revisión y aprobación formal. Descarga el archivo Markdown para editar su contenido y distribuir una versión controlada.
Servicios para pymes
Cinco servicios paquetizados, con entregables concretos y precios referenciales en pesos chilenos. Validar alcance y condiciones en cada propuesta.
Paquetes de entrada
| Paquete | Contenido | Objetivo |
|---|---|---|
| Pyme IA Inicial | Diagnóstico + taller | Identificar oportunidades y preparar al equipo |
| Pyme IA Productiva | Diagnóstico + automatización | Mejorar un proceso repetitivo |
| Pyme IA Asistente | Asistente + formación | Consultar conocimiento interno autorizado |
| Pyme IA Continua | Soporte mensual | Mantener y mejorar una solución existente |
Plan de los primeros 90 días
Secuencia desde la constitución hasta los primeros proyectos. Fechas relativas al inicio real.
Diseñar y habilitar
Acuerdo de socios, constitución, presupuesto, gobierno, catálogo, sitio web básico y formatos comerciales.
Demostrar y vender
Dos demostraciones técnicas, prospectos, reuniones de descubrimiento, diagnósticos y propuestas comerciales.
Entregar y mejorar
Contratos, pilotos, pruebas, actas de aceptación, cobros, satisfacción y revisión del modelo de precios.
Objetivos al cerrar el día 90
| Indicador | Meta de trabajo |
|---|---|
| Sociedad y trámites | Habilitados según actividades aplicables |
| Servicios documentados | 5 |
| Demos funcionales | 2 |
| Reuniones comerciales | 8 |
| Propuestas enviadas | 5 |
| Proyectos pagados | 1 o más |
Capital y sostenibilidad
Escenario austero en CLP. No considera sueldos de socios ni impuestos. Variables referenciales sujetas a ajuste.
Proyección mensual
Asignación del capital
| Concepto | Presupuesto CLP |
|---|---|
| Legal y administración inicial | $300.000 |
| Herramientas, web y configuración | $300.000 |
| Marketing | $300.000 |
| Formación y demos | $150.000 |
| Contingencia | $300.000 |
| Capital de trabajo reservado | $1.050.000 |
| Total | $2.400.000 |